Your browser (Internet Explorer 7 or lower) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.
TKYD ülkemizdeki kurumsal yönetim uygulamaları üzerine bir durum tespiti yapmak üzere “Kurumsal Yönetim Algı
Araştırması” projesine başladı. StratejiCo. işbirliği ile devam eden araştırma üzerine StratejiCo. kurucusu ve Başkanı Selim OKTAR ve StratejiCo. danışman ve proje yöneticisi Emre DOĞRU sizlerle paylaştığımız yazılarını kaleme aldılar. Daha fazla
Türk anonim şirketler hukukunun temel bir prensibi olarak, pay sahipleri şirketin işlemlerinden sorumlu tutulamazlar. Şirketin esas sözleşmesinde aksi kararlaştırılmadığı sürece, pay sahiplerine yalnızca taahhüt etmiş oldukları pay bedelinin ödenmesinden sorumludurlar. Şirket birleşme ve devralmaları sırasında yürütülen hukuki incelemelerde, hedef şirketin teknik iflas halinde bulunması, en sık tespit ettiğimiz sorunlardan biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Özellikle Türk ve aile şirketlerinde sıklıkla görülen bu durum, çoğu zaman yabancı yatırımcıya korkutucu gelmektedir. Daha fazla
Şirketlerden ve devletlerden sorumlu yönetim talebi içinde olan paydaşların hesap sorma sorumluluğunu unutmaması ve
haklarını kullanma sorumluluğunu ortaya koymaları, evrim sürecinin sağlığı için gerekli. Hesap verebilirlik, biraz da gecikmeyle, 2008 krizi sonrası hayatımıza giren, kurumsal yönetimin 4 temel ilkesinden biri. Daha fazla
Şirketlere krediler gelecekte ihtiyaçları doğrultusunda kullanması için sağlanmaktadır. Gelecek belirsizlik demektir ve bir sürü soruyu da beraberinde getirmektedir. Daha fazla
TOKKDER Filo ve Rent a Car Dergisi’nde bugüne kadar yayınlanan yazılarımda başta operasyonel ve günlük kiralama sektörüne yönelik olmak üzere bankacılık ve finans sektörüne, tedarikçilerimize ve sektörümüzün gelişimi için çok önemli bir konumda olan devletimize yönelik çeşitli konuları ele aldık. Bu noktada müşterilerimiz ve en önemli iş ortaklarımızdan otomotiv sektörü hakkında sektörümüze yönelik konular bu bölümde hatırladığım kadarıyla hiç tartışılmadı. Otomotiv sektörünü bir sonraki sayıya bırakalım ama değerli müşterilerimiz ile ilgili süreçlerimizden bu sayımızda biraz bahsedelim. Daha fazla
Operasyonel kiralamada en önemli iki konu toplam maliyet ve servis kalitesi olmalıdır. En önemli maliyet kalemlerinden biri olan lastikte satın alma maliyetinden çok toplam kullanım ömrü boyunca lastiğin maliyeti ve sağladığı faydaya dikkat etmeleri gerekmektedir. Daha fazla
Sektör bir yandan hızlı büyürken, sektördeki yabancı sermayeli firmaların artması ile oluşan rekabet ortamı ile kurumsallaşma ve şeffaflık alanlarında da sektörde bir değişimin başladığını görüyoruz. Kurumsallaşma ve şeffaflığa yapılan yatırımın sektördeki şirketlerin değerinin ortaya çıkması ve sermaye piyasalarından daha etkin bir şekilde faydalanmalarına yol açacağına inanıyoruz. Daha fazla
Türkiye’de 2013 yılındaki yüzde 5.9’luk pazar payımızı, bu yılın ilk çeyreğinde daralan pazara rağmen toplamda yüzde 6,5 seviyelerine çıkardık. Bu pazar payımızı yılsonuna kadar Türkiye çapına yayılmış güçlü bayi teşkilatımız sayesinde sürdürmeyi amaçlıyoruz. Bunu gerçekleştirirken hem satış hem de satış sonrasında müşteri memnuniyetinde zirveye çıkmayı da hedefliyoruz. Daha fazla
13 Mart 2014 tarihinde gerçekleştirilen TOKKDER 17. Olağan Genel Kurul Toplantısı ardından, TOKKDER’in 2014 ve 2015 yılları için öncelikli gündem konularının tespiti için 3 Nisan 2014 Perşembe günü 26 TOKKDER üyesinin katılımı ile bir toplantı gerçekleştirildi.
Aile şirketlerinin kurumsallaşabilmesi için sadece şirketin işleyişine ilişkin kural ve prensipler yeterli olamamakta, ailenin iç ilişkilerin kurumsallaşması ve aile üyelerinin şirket ile olan ilişkilerinin de kurumsallaşması ve çerçevesinin çizilmesi gerekmekte. TKYD Yönetim Kurulu Üyesi Avukat Aydın Buğra İLTER, makalesinde Aile Anayasası konusunu yasal çerçeve perspektifinden ele alıyor.
Aile şirketlerinin kurumsallaşabilmesi için sadece şirketin işleyişine ilişkin kural ve prensipler yeterli olamamakta, ailenin iç ilişkilerin kurumsallaşması ve aile üyelerinin şirket ile olan ilişkilerinin de kurumsallaşması ve çerçevesinin çizilmesi gerekmektedir.
Aile şirketleri kurumsallaşma serüvenleri içerisinde ailenin yönetilmesi, ailenin temel değerleri, misyon ve vizyonu ile sosyal sorumlulukları, aile üyeliği ve şirket ortaklığı ilişkilerinin düzenlenmesi, hissedar olunmasına ilişkin koşullar, hisse devri ve satışlarına ilişkin kurallar, gelecekteki aile başkanı ve şirket yöneticilerinin yetiştirilmesi ve seçilmesi, aile üyeleri arasında iş ile ilgili veya iş dışında çıkabilecek uyuşmazlıkların çözümü, aile üyelerinin aile şirketleri içerisinde istihdamı ve ücret politikaları, ailenin yeni iş ve yatırımlara girmesi ile ilgili kurallar, aile anayasasına aykırı eylemlere ilişkin yaptırımlar, aile servetinin yönetimi ve her ailenin öznel durumuna uygun sair hususları düzenlemek amacı ile aile anayasaları oluşturmaktadırlar. Daha fazla